6 práticas que geram desperdício financeiro na empresa

A eficiência operacional e a redução de custos atualmente não é apenas um objetivo, mas uma necessidade. Por este motivo, gestores e empreendedores estão constantemente em busca de como reduzir o desperdício nas empresas, otimizar recursos e maximizar lucros, não é mesmo?

No entanto, muitas vezes, são as práticas cotidianas, aquelas que passam despercebidas, que acabam por drenar os recursos financeiros. Este artigo se propõe a lançar luz sobre essas práticas, identificando os erros comuns que custam dinheiro, e como virar esse jogo com o uso de sistemas de gestão.

Redução de custos: identificando desperdício

Embora muitas práticas de desperdício financeiro possam ser sutis, seu impacto é significativo. Identificá-las é o primeiro passo para transformar perdas em lucros e para a efetiva redução de custos. 

Aqui estão 6 práticas comuns que merecem sua atenção:

1. Pouco controle do estoque gera muito desperdício

O gerenciamento ineficaz do estoque pode levar a dois extremos igualmente custosos: excesso ou falta de produtos. O excesso de estoque imobiliza capital que poderia ser investido em outras áreas da empresa, enquanto a falta de estoque pode resultar em oportunidades de venda perdidas e clientes insatisfeitos. 

Além disso, o excesso de estoque aumenta os custos de armazenamento e corre o risco de obsolescência, especialmente em indústrias com produtos de ciclo de vida curto.

2. Tarefas manuais e ineficientes

A persistência em processos manuais em uma era dominada pela tecnologia não só diminui a eficiência operacional, mas também aumenta a probabilidade de erros. 

Tarefas manuais, como entrada de dados, gestão de pedidos e controle de inventário, são propensas a erros humanos, que podem resultar em decisões baseadas em informações incorretas, levando a perdas financeiras significativas.

3. Cálculos errados e impostos indevidos

Erros em cálculos financeiros podem resultar em pagamentos excessivos, seja em forma de impostos, salários ou pagamentos a fornecedores. 

Além disso, a falta de compreensão das obrigações fiscais pode levar ao pagamento de multas e juros por atrasos ou erros. A complexidade do sistema tributário exige atenção e precisão para evitar esses custos desnecessários.

4. Desintegração entre departamentos

A falta de comunicação e colaboração entre diferentes departamentos pode levar a redundâncias e ineficiências. 

Por exemplo, a falta de coordenação entre as equipes de vendas e estoque pode resultar em promessas de entrega que não podem ser cumpridas, afetando a satisfação do cliente e potencialmente levando a perda de vendas.

5. Decisões baseadas em dados inadequados

Tomar decisões sem uma base sólida de dados confiáveis pode levar a estratégias mal direcionadas e perda de recursos. 

A falta de dados precisos e atualizados impede a empresa de responder adequadamente às tendências do mercado e às necessidades dos clientes, resultando em oportunidades perdidas e investimentos mal alocados.

6. Falta de controle sobre despesas e custos

Sem um monitoramento rigoroso das despesas, é fácil para os custos saírem do controle. Despesas operacionais, como energia, aluguel e salários, podem consumir uma grande parte da receita da empresa se não forem cuidadosamente gerenciadas. 

Além disso, investimentos em áreas que não oferecem um retorno significativo podem drenar os recursos financeiros da empresa.

Conforme divulgou a Forbes, muitas empresas utilizam menos de 20% do que estão pagando por seu software de contabilidade. Isso indica um investimento significativo em recursos que não estão sendo totalmente aproveitados.

Esses erros, embora comuns, são evitáveis com uma gestão atenta e estratégias bem planejadas. No próximo passo, exploraremos como sistemas de gestão integrados podem ajudar a superar esses desafios, otimizando processos e reduzindo desperdícios.

Como reduzir desperdício na sua empresa: ERP Integrado

A implementação de um sistema de gestão integrado é uma estratégia poderosa para reduzir o desperdício nas empresas. Ao centralizar e automatizar processos, um ERP oferece uma visão clara e controlada das operações, permitindo a redução de custo por possibilitar:

  • Gerenciamento Eficiente de Estoque: Evite excessos e escassez com monitoramento em tempo real.
  • Automação de Processos: Reduza erros e libere sua equipe para tarefas estratégicas.
  • Precisão Financeira: Garanta cálculos exatos e conformidade fiscal, evitando gastos desnecessários.
  • Integração Departamental: Melhore a comunicação e a colaboração entre diferentes áreas da empresa.
  • Decisões Baseadas em Dados: Utilize análises precisas para estratégias bem-informadas.
  • Controle de Custos: Monitore e gerencie despesas para otimizar o uso dos recursos.

SAP B1: sistema de gestão que evita desperdício e muito mais

Entre as opções de ERP disponíveis no mercado, o sistema de gestão SAP Business One se destaca como uma solução ideal e completa para empresas que buscam otimizar seus processos e alcançar a redução de custos. 

Isso, porque o SAP B1 é projetado especificamente para atender às necessidades de pequenas e médias empresas, oferecendo uma plataforma integrada para gerenciar todos os aspectos do negócio.

Ele é conhecido por oferecer:

1. Flexibilidade e Escalabilidade

O SAP Business One se destaca pela sua flexibilidade e escalabilidade, permitindo que as empresas personalizem o sistema de acordo com suas necessidades específicas e expandam sua funcionalidade conforme o negócio cresce.

2. Funcionalidades Abrangentes que Reduzem Desperdício

O sistema oferece uma ampla gama de funcionalidades, incluindo gestão financeira, controle de estoque, CRM, compras, vendas, e muito mais. Isso garante que todos os aspectos do negócio sejam gerenciados de forma eficiente em uma única plataforma.

3. Integração e Colaboração

Com o SAP Business One, a integração entre diferentes departamentos é facilitada, promovendo uma colaboração efetiva e uma comunicação fluida dentro da empresa.

4. Análise de Dados e Relatórios

O sistema oferece poderosas ferramentas de análise de dados e relatórios, permitindo que os gestores obtenham insights valiosos e façam decisões baseadas em dados confiáveis.

5. Suporte e Segurança

O SAP Business One é apoiado por uma rede global de parceiros e oferece um alto nível de segurança, garantindo que os dados da empresa estejam protegidos e que o sistema esteja sempre disponível quando necessário.

Portanto, escolher o SAP Business One significa investir em uma solução que não apenas resolve desafios imediatos, mas também se adapta e evolui com sua empresa, garantindo um futuro de crescimento sustentável e eficiência operacional.

Para transformar sua gestão empresarial com o SAP Business One, conte com a expertise da EasyOne.

Entre em contato e veja uma demonstração do Sistema SAP Business One!




    Deixe um comentário

    O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

    quatro × 3 =

    Converse conosco

    Quer um orçamento ou deseja entender como o ERP da SAP vai ajudar sua empresa?

    Preencha com seus dados e nossa equipe entrará em contato.